吹響網格長集結號！國網寧海縣供電公司供電所數字化改革再上臺階
“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。”這是國網寧海縣供電公司網格長座談會所有參會人員的切身感受。5月21日，國網寧海縣供電公司新任23位網格長集聚一堂，開展座談、交流思路。這標志著國網寧海縣供電公司吹響網格長集結號，供電所數字化改革再上臺階。經歷了管理層的心血付出，基層的改革陣痛，國網寧海縣供電公司供電所管理徹底裝上了“數字化新系統”。
市場化經營高要求 ??數字化轉型再出發
營商環境持續優化、鄉村振興電力先行和雙碳行動電力引領的落腳點都在供電所。隨著外部市場環境對供電公司的要求越來越高，供電所管理必須下決心去改革，而網格化是供電所數字化改革的基石。為此，國網寧海縣供電公司下決心把供電所網格化建設做快做細做實。3月25日，國網寧海縣供電公司召開中心組（擴大）會專題學習加強供電所管理，明確供電所數字化轉型再出發責任目標，對供電所數字化改革方案和數字化工具進行持續完善，并建立公司高層聯責供電所制度，一對一督促改革進程。4月27日，聚焦一線開展供電所所轄站、班長述職評議大會，激發員工干事創業熱情，營造比學趕超氛圍，對網格化建設相關要素進行重點考評。
砸破“等量吃飯大鍋” ??數字化管理按勞分配
在傳統管理模式下，少數員工存在“多干少干都一樣”、“多干多錯、少干少錯”的錯誤思想，甚至導致個人技能退化、專業人才斷層、工作效率低下的現象，很難適應現在高質量發展、高水平作業和高標準服務的要求。一系列的供電所數字化改革方案舉措砸破了供電所班組管理中“等量吃飯”的“大鍋”。使得在改革“臺風眼”中得過且過的少數員工快速做出積極行動，響應數字化轉型。供電所數字化改革和網格化管理把人力資源從單一業務模塊中釋放出來，基本業務也從線下轉到線上，使業務需求精準匹配工作人員，實現“多勞多得、公平分配”的有效激勵機制。
拆除專業定崗藩籬 ??培養全能藍領人才
國網寧海縣供電公司的供電所網格化建設一落地，便取得了初步成效。對于改革帶來的變化，竹口網格長江根權對此體會頗深，他說：“東岙E802線是樹障重災區，以前只靠高壓班無法徹底解決問題，網格化管理后就聯合組織高低壓人員花了兩天時間修剪數百棵樹，徹底解決東岙線的樹障隱患，展現了網格化管理的高效。”?據了解，在傳統管理中供電所高壓人員只管高壓，低壓人員只管低壓，導致了高低壓工作都缺人的現象，現在網格化既釋放了以專業定崗的人力資源，又以數字化績效重新整合成藍領人力資源，大大提高了供電所的工作效率和質量。
被動工作轉主動執行 ?最小“作戰”單元顯威力
供電所工作人員從被動應付轉變為主動執行也是改革帶來的顯著變化之一。“供電所和網格區是服務“三農”的第一線，也是助力鄉村振興的前哨兵，作為網格長必須在這方面做好做優，這是職責所在，更是使命任務。”黃坦網格長葛萬忠表態道，他還專門制定了相關實施計劃。有作為才有地位，在淘汰制、競爭制的網格長競聘機制下，如何做好自己負責網格的電力建設和服務工作成了每個網格長主動思考的問題。供電所工作人員從被動工作轉變成現在主動做方案、定計劃、保落實，這就是網格化打造出最小“作戰”單元的威力。
據悉，自2020年9月起，國網寧海縣供電公司就緊緊圍繞供電所管理“一年提升、三年領先”工作目標，以“組織賦能、技術賦能、流程賦能、數據賦能”為工作思路，大力推進供電所數字化改革。下一步，國網寧海縣供電公司將持續縱深推進實施供電所數字化改革方案，跑出“組織網格化、設備智能化、業務工單化、管理數字化”加速度。
文章來源：中國電力報 ?作者：金海東、郭玨
發布日期：2021年05月28日
