大唐國際：提質增效，為價值賦能效益增值
今年以來，面對煤炭價格高位運行、煤機利用小時下滑等嚴峻經營形勢，大唐國際發電股份有限公司沉著冷靜應對，貫徹落實中國大唐集團有限公司工作要求，組織制定了以“三提兩降一治”為核心的提質增效實施方案，與黨史學習教育、慶祝建黨100周年系列活動緊密結合，使之成為二次創業的重要抓手，外拓市場，內強管理，層層落實并著力做好電量營銷、燃料采購、財務管控“三篇文章”。1至4月份，該公司聚焦效益，強化重點，努力將生產運行成本一再“控”低，讓效益蛋糕越滾越大，實現發電量同比增加，煤耗同比下降，可控費用、財務費用均同比減少。
深挖細研打開電量“突破口”
大唐國際領導班子深諳增發電量、穩定電價是實現增收增效的堅實保障，今年以來以滾石上山的決心和勇氣加大力度協調各方面爭取各類電量指標，提高電量收入。
該公司全面加大電網協調力度，指導各企業持續挖掘自身特點、亮點，創新創造加分項，以民生需求為導向定向開展技改，不斷提升企業與民生的粘合度。同時，緊盯計劃政策動向，持續做好基數計劃和優先發電量計劃爭取，努力做大基礎電量計劃盤子。實施科學有效的市場化策略，統籌做好市場交易，指導各企業主動出擊，全力爭取一切有效益電量，確保市場電量優價穩，在競爭中謀求新格局。
在提高電量“含金量”方面，該公司加強不同地區企業間和機組間的經濟調度，制定電量最優分配方案，提升發電邊際效益。此外，還密切跟蹤輔助服務市場規則變化情況和市場運行情況，積極開展機組靈活性改造，提高機組調峰能力。
精細管理找準燃料“切入點”
在今年煤炭市場價格高企的大環境下，該公司保持定力，從可控因素入手，內外兼修深挖這支降本“潛力股”。
對外，該公司加強形勢研判，精細化深入分析煤炭市場、國家政策、資源格局、運力格局變化，把握趨勢走向，提高工作預見性，優化進煤結構，筑牢以優勢長協煤為根基，經濟市場煤為補充的燃料供應體系，通過靈活運用低價期正向調節提升庫存、高價期反向調節壓降庫存策略，打造煤電板塊低成本核心競爭力。
對內，該公司提升精細化管理水平，堅持技術指導和管理考核同向發力，按照“一廠一策、一機一策”的原則,突出問題導向，加大燃料科學配比力度，有效降低入廠煤價。
此外，該公司緊盯能耗指標，以熱效率為核心，開展日常熱力試驗監督工作，強化運行優化，力爭指標“達設計值”；持續開展機組鍋爐燃燒調整試驗和滑壓優化試驗，不斷提升機組能效水平；抓好機組冷端優化運行，最大限度提升機組冷端效率；深入開展供熱優化運行，提高余熱回收效率，降低機組能耗。
精打細算下好財務“先手棋”
市場不能被左右，但成本可以被控制。該公司在管理上精雕細刻，拿出實招硬招創新創效，提升以財務為中心的管理效能，加強投資和資產管理，大力壓降成本費用，努力實現“一切成本皆可降”的目標。
該公司持續加強同區域企業資金統籌管理，通過金融產品創新等拓寬合作領域，為后續新增項目提供可靠融資來源。5月7日，該公司成功發行“2021年度第一期中期票據（可持續掛鉤）”，可有效降低企業融資成本。
該公司堅持目標導向，做好年度預算的月度分解和剛性控制，層層壓實責任，細化措施，明確節點，強化月度指標完成情況的過程考核兌現，并及時進行分析總結，自查“癥結”，“對癥下藥”提出針對性解決措施，發揮預算的“助推器”作用，不斷夯實經營效益穩增長的“硬支撐”。?
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。大唐國際全體員工在提質增效持久戰中，堅持結果導向，動真格、求實效，持續發力，將高質量發展和內涵式增長融合于提質增效專項行動中，以經營成果檢驗黨史學習教育成效，為集團公司上交一份提質增效圓滿答卷。
文章來源：中國電力報 ? 作者：王維、朱森、馬麗娟、呂悠
發布日期：2021年06月11日
